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王兴:上半场借鉴,下半场除了借鉴,还有啥?

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发表于 2017-5-3 21:15:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
  程维在阿里巴巴呆到第8年,抑制不住创业的冲动,美团的王兴也鼓励他,赶紧出来创业吧。等到程维拿出第一版的产品交给王兴看时,王兴说这产品就是“垃圾”,“你看看现在的互联网产品,哪里还有需要注册的”。
  那时的王兴刚经历百团大战,占了山头,程维知道团购很苦,服王兴。
  张一鸣和王兴是福建老乡。8年前,张一鸣加入王兴创办的海内网和饭否。那会儿,张一鸣总去王兴的办公室找书看。张一鸣说,今日头条的思路跟饭否有一定的关联。他经常和王兴就市场趋势交换意见,保持着友谊。他也服王兴。
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  如今,这三个男人的公司组成了一个有点难听,但又具有超级势能的字母组合——TMD。但老大哥毕竟行走江湖多年,依然还是老大哥。自打王兴提出“下半场”概念之后,现在还在流行。
  围绕这个概念,其实有个插曲。去年5月底,程维在国家行政学院跟全国干部讲话时,提到“互联网时代上半场已结束,下半场还剩20年”,而两个月后,王兴在内部讲话里才提到“下半场”的概念。
  很多人都认为这概念是王兴首提,而美团借着概念刷了一波流量,滴滴的公关们确实该好好反思一下了。程维喜欢毛泽东解放中国的故事,喜欢读战争史,他的媒介形象通常跟知识无缘。在将领导的讲话理论化、系统化、宣传化方面,滴滴公关还在继续摸着石头过河。照这么下去,滴滴公关用不了多久,就会出现副总裁级别的重大人事调整。这不,几个小时前,陶然离职的消息就出现了。
  张一鸣的形象跟知识有关,但因为头条这个产品,他总是与严肃无缘。去年,他对研发部门年轻人的演讲出现在互联网上,他将乔布斯名言改为“Stay hungry, Stay young”,总结出优秀年轻人的五个特质。到了年末,他和《财经》的记者对谈,聊起读书,说自己读《活法》、《少有人走的路》、《世界因你而动》、《你从来没有努力过》。
  “你看了好多鸡汤。”记者说。还好这篇报道的标题没提到他喜欢读鸡汤,不然这人就被定性了。
  张一鸣是个聪明人,在回答读书这个问题上,他似乎在跟记者玩捉迷藏。就像作家厄普代克接受《巴黎评论》访谈时所说:“访谈从本质上来说都是虚假的。这里面怎么都不对劲,我让自己投身这个机器中,然后你从机器中得到了你的版本——可能你是个聋子根本听不见我说什么,也可能这机器本身就坏了。”
  就在《财经》这篇报道出刊前,张一鸣和程维、王兴在乌镇聊天,王兴问他最近在读什么书,张一鸣列出的两本书,一个是《中国哲学简史》,一个是《哲学的故事》。这两本书可是严肃作品。在最近的投资者分享会上,他说CEO们要避免理性的自负,从中英转换的话语以及几张PPT里的结构图来看,这位理科生读到的可不是鸡汤。
  程维说:“不是因为你是一个什么样的人,所以你才去做什么样的事,而是因为你做了一件事,你才变成这样一个人。”张一鸣则说明另外一个道理:人和产品还是得分开看。
  人心真是海底针。Facebook的老板扎克伯格有一支庞大的形象管理队伍,员工会替他写帖子,也有人负责删除他个人页面上的负面评论。他那张不惧雾霾在天安门跑步的照片,还得感谢他的专职摄影师。企业家人格美容术的好处是,将其正面形象与公司嫁接,既然扎克伯格阳光魅力,那么Facebook也是如此。
  在公众面前,王兴的形象高于张、程二人,王兴喜欢啃人文、社科类图书,喜欢给下属开书单,跟鸡汤无缘;跟近年来善于分享知识的杨浩涌、傅盛等人相比,他的一个杀手锏是现场脱口说出名人名言。

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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:28:57 | 显示全部楼层
跟之前还不知道饭否是媒体的王兴不一样,在千团大战时的他会创造条件利用媒.体,俘获受.众。2011年7月,美团宣布完成B轮融.资。在发布会上,他晒出了账.户的余额,批.评行业虚.假融.资。这个漂.亮的公.关.战,为美.团赢得了口碑,也让王兴的光环进一步放大。
   同样在那一年,美团提出了过期退款策略,引发行业的震动。王兴当时准备在发布会上公布这个消息。当天,工作人员在后台解决了流程问题后,他邀请现场的记者打开手机体验。但现场的记者不感冒,公关效果也不好。接下来的三天,他分别邀请平面媒体、网媒以及知名意见领袖到他办公室,解释该策略对行业,对消费者体验所带来的全新影响。
  王兴放弃实物团购,专注服务团购,还在资金应用上保持克制,不乱打广告,注重后台系统的建设;他还招来阿里巴巴的能人干嘉伟,迅速搭建起美团的线下队伍。
  从百团大战走出的美团,被当时的投资人形容为一根大棒,“不够锐利,但是它很大,它有很多的可能。现在需要在棒上插针,针插多少、插在什么地方,是美团现在比较重要的事情。当针插得足够多时,这根大棒就变成了狼牙棒”。
  酒.店、外卖和电影票,这是王兴插上的几根锋利的针。到2015年10月,美团与大众点评合并后,王兴成为新美大的CEO。
  王兴像一个拿着近身武器的CF玩家,棒灭一群匪军, unbelievable!灭掉一个boss大众点评,yeah!但是系统就是不给他颁个奖杯,还让他在地图里打转。
  4月份,张一鸣和程维双双宣布了融资消息。今日头条拿到了10亿美元融资,估值超过110亿美元;滴滴拿到55亿美元融资,估值超过500亿美元。
  老大哥王兴迄今已完成7轮融资。去年1月,美团与大众点评合并之后,美团进行了F轮融资共33亿美元,估值180亿美元。但到当年7月接受G轮融资时,王兴一反过去的做法,没有宣布融资额,也没有宣布估值。
  外界猜测,这是因为美团的估值和融资额度不理想。据《上海证券报》报道,截至去年9月份,新美大估值已出现折价,距离上一轮33亿美元融资时的180亿美元,已下滑到110亿美元。
  在去年8月的亚布力论坛,王兴开始对外输出“下半场”的概念,它经过多次修正,到本月这个版本则是“上天、入地、全球化”,意思是互联网红利已过,要做好深耕细作、全球化。在亚布力论坛上,王兴说新美大除了外卖之外的业务,已基本盈利,而外卖商战将在6-12月内结束。
  目前,距离王兴判断的那个deadline只剩3个月。饿了么CEO张旭豪还希望继续战争,他在3月表示,“我们这个行业还没到合并的时间点”,“你看到的所有在商业上的合并,往往是整个行业的market size遇到了瓶颈。就是说整个行业的业务渗透率比较高了,没有什么增长空间了,才会通过资源的整合进行进一步的规模扩张”。
  到此,我们发现,王兴喜欢分享知识,张一鸣说自己读鸡汤,程维爱说大白话,但他们都能拥有独角兽和美好的未来。
  我们还发现,为争夺外卖市场,饿了么和美团经过数次肢体接触的恶战。饿了么表现有些草莽,公司联合创始人康嘉研究生毕业,在微博上发了一张PS的上半身裸照,胸前留着几道刀砍的伤疤,看起来像个古惑仔,特意@王兴。王兴是个读书人,他可以分享理论,但街头斗殴的事情,还是得遥控参与。
  与下半场概念相随的,则是美团变相裁员、与商家关系紧张的消息。
  4月份,王兴进入在线短租市场,上线了一款榛果民APP。而在2月份,美团又在南京上线了打车功能,进入网约车市场。王兴的这根狼牙棒终于要砍向他曾经还给予指点的程维了。
  如果按照下半场的精神指示,张一鸣可以全球化,因为当巨头明白它的智能算法时它已经跑得很远了;程维可以全球化,易到陷入资金链危机,滴滴兼并Uber中国后则可以在全球市场继续挑战,事实上张、程二人正在这么做。
  而老大哥王兴,则是将美团打造成流量霸王级应用,继续在国内插针。但这些针,都是从他人处借鉴而来,更糟糕的是别人的针还没生锈。
  王兴有外卖,中国还有饿了么、百度外卖。王兴有团购,中国还有口碑、糯米。
  王兴有酒旅,中国有携程、去哪儿。王兴有打车,中国有滴滴。
  王兴有短租,中国有爱彼迎(Airbnb)、小猪短租、途家。
  下半场的理论有了,但王兴按照理论往下如何走呢?可以确定的是,38岁的王兴进入了人生的下半场;他这个8岁的创业公司美团进入了炮火依旧轰鸣的下半场。
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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:17:26 | 显示全部楼层
2014年,《人物》杂志问他如何看待亚马逊市值低于谷歌和阿里巴巴时,他引用名言:周.公.恐.惧流.言.日,王莽谦恭未篡时。 向使当初.身便死,一生真伪复谁知?
  最近王兴跟华兴的包凡对谈,短短的对话冒出了两句名言。第一句是泰森的:“每个人都有一个计划,直到脸上挨了一拳”。包凡爱打拳,这句话简直就是投其所好。第二句是艾森豪威尔的:养了个独角兽,在公共舞台上又那么勤于思考,富有文采,很多媒体人都有意无意的收到书单,对他爱慕有加。王兴已经不是那个引用别人名言的王兴了。他和他的下半场,开始被别人引用,这就是名人的标志。舆论跟风,但遗憾互联网行业没有组织部,不然可以印发《关于认真学习王兴同志重要讲话扎实推进“下半场”工作进展的通知》,组织互联网人士开展深入学习。
  人和行业、企业一样,也有上半场和下半场。王兴的上半场经历,可以如下总结:在富二代里,他最喜欢创业;在创业圈里,他最喜欢借鉴;在借鉴圈里,他最能定义成功;在成功圈里,他最能讲名言。
  王兴出生在福建龙岩,父亲80年代初就在商界摸爬滚打,经营的一家水泥厂几年前销售额就达到6亿元,母亲则师从厦门大学翻译过《资本论》的经济学者王亚楠。优渥的家庭,能为王兴屡败屡战的创业提供一个避风港,顺带地,也使得他成为当地最早接触电脑的年轻人。
  后来,王兴保送到清华,接着又到美国留学读博。2003年,王兴看重美国社交网络的发展,便辍学回国,在清华附近的一栋民居开始创业。第二年夏天,王兴带着团队做出了社交网站“多多友”,后来两个月换一个项目。但这些都没有什么成效。
  2005年,王兴注意到成立一年多的Facebook的发展势头,加以模仿成立了校内网。校内网直接复制了前辈的UI界面,这成为校内网的一个污点。周鸿祎第一次见到王兴就在这个时候,他说王兴这帮年轻人对他爱答不理,“眼镜都长到了天花板上”,他建议红杉资本别投王兴。
  次年,校内网用户暴增,急需用钱。他找到美国风投。投资者考察一圈后发现腾讯、千橡产品实力强,建议王兴多找几家联合投资。王兴觉得没必要,100万元就能灭了对手。投资黄了,而陈一舟来了,哭过一场的王兴把校内网卖了。
  陈一舟的收购是千万元级别的收购,校内网虽转手,但王兴和几个20多岁的创业伙伴拿到的钱至少也能在北京买套房。


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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:18:26 | 显示全部楼层
2007年,王兴又注意到在美国刚成立的社交网站推特,他再一次模仿前辈,成立了饭否。饭否在最开始几个月发展缓慢,王兴又做了一个主打白领的社交网站海外网。可惜,海外网没能找到引爆点,逐渐被遗忘。
  反倒是饭否,通过市场以及用户习惯的慢慢培养,具有一定的气候了。2009年,饭否的注册用户突破一百万。那年,邓玉娇案件、石首群体事件等公共新闻在饭否迅速发酵,饭否后来则因政策原因直接关闭了。
  失败的饭否反而成就了王兴的光环。诸多网友在互联网上发帖,等待着它的重生。一些用户觉得,饭否承载读懂中国甚至改变中国的理想,而创业者王兴的魅力则等同于他们的理想。
  
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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:20:38 | 显示全部楼层
王兴需要寻找出路。美国那边又传来消息:一个名叫Groupon的团购网站发展不错。2010年1月,王兴拉着公司几个人到小餐馆吃饭。饭桌上,他说,我们要copy Groupon,一家美国新兴的团购网站。饭后,一个手下用谷歌翻译把Groupon网站翻译成中文,截图打印,拿着这张纸对商家说,美团就要上线了。
  对于美团之前的失败,王兴曾做过反思。
  谈校内网,他说:“校内网融资失败,我不能将责任归于外界环境,重要责任还是在我们自己,当时也有对手融到资了。可能和投资人沟通有问题,无法让对方对我们有信心。”
  

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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:21:14 | 显示全部楼层
谈饭否,他说:“我们对这个事情的认识没有跟上形.势的发.展。我们从来不知道自己是在做媒.体,我们觉得我们在做一个单方面的沟通工具。实际上,它确实成为一个新.闻的加速器和放大器,我们在媒.体方面没有充分认识。”
  对于抄.袭,他说:“创业主要是看你给什么用户提供什么服.务,这才是最核心的价值,至于是不是原创,可能并不重要。”
  历史进程滚滚向前,只有史学家会意淫历史中的如果,但它只有结果。校内网解决融资问题后能否发展壮大?饭否网学会讲政.治后能否发展壮大?这些猜测没有意义,但他将企业推向死.亡的事故,最后因为美团所塑造的光环,最终变成了适合咀嚼,极富魅力的故事。
    
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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:22:34 | 显示全部楼层
但借鉴Groupon,从线上社交转到需要劳心劳肺的O2O重行业,吸取过往教训的王兴终于进入了高光时刻。
  “王兴除了把国外的东西带到国内,还做了什么?Facebook到校内、Twitter到饭否、Groupon到美团,除了搬还做了什么?”知乎上这个犀利的问题本身就在试图对王兴定性。
  饿了么CEO张旭豪在别处抢答:“美团的策略我们看得很清楚,更多的是跟进策略,从各个行业都是跟进,从它以前做校内网啊,这个就是深度的复制。但是我不评价这种策略的好与坏,我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的,它通过运营来弥补,来后发制人。”
  评价王兴需要谨慎。好几个虎嗅网的网友看到此文后,说,张旭豪比王兴差远了,没格局。
  
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 楼主| 发表于 2017-5-3 21:24:14 | 显示全部楼层
过往经历显示,王兴是机会的发现者和迅速跟进者,而不是一个创造者。但copy美国模式的人有很多,能活下来的人就得想怪招了。各行各业都有借鉴,但你可以模.仿他的脸,面还得自己做,微博超过推特,正是曹国伟根据中国网民的习惯做了针对性的改造。
  但借鉴和超越完全是两回事。马尔克斯崇拜海明威,其早期小说《没有人给他写信的上校》就模仿后者以对话推动情节,但后来的马尔克斯又能开宗立派成宗师,他的魔幻现实主义又开始被中国作家阎连科等人借.鉴。
  
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发表于 2017-5-3 21:44:19 | 显示全部楼层
王兴的创业史!
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宝贝鲜花 发表于 2017-5-3 21:28
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美团相对做的比较专一!
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